Nhượng Quyền Thương Hiệu Nông sản Dũng Hà

Giới thiệu chung

Nông Sản Dũng Hà là thương hiệu dẫn đầu trong lĩnh vực cung cấp thực phẩm tươi sống và thực phẩm khô, với hơn 10 năm kinh nghiệm phát triển và khẳng định vị thế trên thị trường cùng với đội ngũ các chuyên gia dày dặn kinh nghiệm, nông sản Dũng Hà đã góp mặt tại nhiều khu vực trên cả nước như Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh và sẽ không ngừng hướng tới một thương hiệu có mặt trên các tỉnh trên đất nước.

Công ty đã cung cấp sản phẩm cho những hệ thống nhà hàng, khách sạn, siêu thị và bếp ăn tập thể lớn trên toàn quốc. Hơn nữa, Nông sản Dũng Hà đã đầu tư quỹ thu mua, cung cấp và phân phối rau củ quả nghiêm ngặt từ nông trại đến tận tay người tiêu dùng để họ có thể tận hưởng tinh túy thiên nhiên trong từng sản phẩm khác biệt.

Thành tựu nổi bật

Với quy trình lựa chọn và kiểm soát nghiêm ngặt, Nông sản Dũng Hà đã tạo lòng tin đến khách hàng cùng với sự hợp tác lâu dài của rất nhiều nhà hàng, các đại lí, winmart,… Hơn nữa với sự đa dạng về các sản phẩm và dịch vụ đặc biệt với thương hiệu Măng tây dũng hà đã mở rộng với hệ thống vườn ươm trải dài khắp 3 miền Bắc – Trung – Nam, nâng tầm thương hiệu và uy tín trên thị trường. Hơn nữa không chỉ dừng lại ở các cơ sở Hà Nội mà Dũng Hà đã mở rộng thị trường vào TP. Hồ Chí Minh, cung cấp sản phẩm đạt chuẩn VietGAP cho người tiêu dùng phía Nam.

Thêm vào đó Dũng Hà còn đạt một số thành tựu nổi bật như:

Nhập khẩu các mặt hàng chính ngạch, các mặt hàng khô giá bình dân như nấm, tiến vua, mộc nhĩ, củ cải, trà,..
Phân phối các sản phẩm đậu lạc với mô hình liên kết rộng rãi
Cung cấp các sản phẩm đặc sản vùng miền, nông sản sạch cho các nhà hàng, khách sạn lớn,..
Xây dựng xưởng chế biến rộng hàng nghìn mét vuông để gia công đóng gói sản phẩm nhằm nâng cao hiệu quả chất lượng các mặt hàng
Nhập khẩu phân phối các loại hạt giống từ MỸ và Hà Lan,…

Giá trị cốt lõi

Để trở thành thương hiệu được nhiều người biết đến với 4 chữ T: Tâm – Tầm – Trí – Tín. Con đường nhanh nhất để phát triển là hợp tác và chia sẻ, cách nhanh chất để thành công là kết hợp các sức mạnh riêng thành sức mạnh tổng thể để tạo nên giá trị cộng hưởng.

Dũng Hà tin rằng việc hợp tác và chia sẻ lợi ích cho quý khách hàng và quý đối tác, cán bộ nhân viên công ty và chia sẻ trách nhiệm với xã hội là chìa khóa của sự phát triển bền vững và lâu dài.

Mục tiêu kinh doanh

Định hướng

Đạt được mức doanh số phù hợp để xây dựng dòng tiền ổn định và phát triển thương hiệu trên cả nước, đảm bảo có 1 đại diện nhượng quyền tại mỗi tỉnh thành và 2-3 đại lý tại các thành phố lớn.

Doanh số

Đảm bảo tăng trưởng doanh số ổn định theo từng giai đoạn, tập trung vào việc thâm nhập thị trường và tối ưu hóa các kênh bán hàng.

Lợi nhuận

Tối ưu chi phí và thông qua các tiêu chí khác nhau để xác định lợi nhuận của công ty.

Nghiên cứu thị trường

Với hơn 100 triệu dân, nhu cầu về lương thực và thực phẩm ở Việt Nam là rất lớn đặc biệt ngày nay mọi người luôn đặt vấn đề sức khỏe lên hàng đầu,chính vì vậy ngành nông sản sạch đang là một trong những chủ đề được mọi người quan tâm, ưa chuộng nông sản hữu cơ, thực phẩm lành mạnh và sản phẩm có nguồn gốc từ tự nhiên – đây là cơ hội lớn cho nông sản Việt.

Theo đánh giá của các chuyên gia,thị trường thực phẩm sạch, hữu cơ ở Việt Nam ước tính tăng trưởng 10-15% mỗi năm, chính vì vậy đã có rất nhiều những thương hiệu vừa và nhỏ từ các chuỗi siêu thị lớn như WinMart, Co.opMart, đến các hệ thống chuyên biệt như Organic, Green Market. Hơn nữa nông sản sạch không chỉ có mặt ở siêu thị mà còn phân phối qua các kênh thương mại điện tử như shopee, lazada, google, tiktok,… Và là một công ty luôn có tầm nhìn xa, Nông sản Dũng Hà đã có mặt trên thị trường hàng chục năm với những kinh nghiệm tích lũy lâu năm và đã trở thành một thương hiệu uy tín trong lòng khách hàng.

Tại sao ngành nông sản sạch nên có ở các tỉnh lẻ?

Ngành nông sản là một trong những nguồn thu chính của nhiều tỉnh. Việc sản xuất và chế biến sâu nông sản giúp gia tăng giá trị, từ đó đóng góp lớn vào ngân sách địa phương. Hiện nay ngành cung cấp nông sản sạch của Việt Nam rất được quốc tế ưa chuộng và đang là một trong những mục tiêu xuất khẩu của đất nước nhưng theo khảo sát, các điểm phân phối thị trường bán lẻ tại các tỉnh còn khá hạn chế mà nhu cầu của mọi người về thực phẩm ngày càng tăng cao nên đây là một trong những cơ hội tiềm năng để các doanh nghiệp tư nhân có thể mở rộng các chuỗi mô hình bán lẻ tại các tỉnh.

Ngành nông sản sạch phân phối tỉnh lẻ có hiệu quả không?

Khi chúng ta phát triển điểm bán lẻ tại các tỉnh, chúng ta sẽ nhận được rất nhiều những lợi ích và có tiềm năng phát triển khá mạnh như:

Mọi người ở mỗi tỉnh sẽ tiết kiệm thời gian đặt hàng từ các trung tâm lớn như Hà Nội, HCM,…thay vào đó họ sẽ tìm những điểm bán gần nhất.
Đa số người dân ở tỉnh làm trong lĩnh vực công nghiệp, chính vì vậy tỉnh có thể xây dựng chuỗi liên kết từ sản xuất đến chế biến,kết hợp với nhà cung cấp nông nghiệp từ gốc từ đó có thể giảm tối đa chi phí tìm các nhà cung cấp từ xa.
Cung cấp nông sản tươi ngon: đưa nông sản sạch đến tay người tiêu dùng nhanh hơn, từ đó giảm chi phí vận chuyển và thời gian giúp giá cả bán lẻ sẽ phù hợp hơn với người tiêu dùng
Tạo cơ hội cho các địa phương quảng bá sản phẩm, thúc đẩy thương hiệu vùng nông nghiệp.
Khi mở các điểm bán lẻ tại các tỉnh sẽ dễ dàng xác định rõ mục tiêu, đối tượng, độ tuổi của khách hàng làm cơ hội phát triển thể mạnh của các vùng.

Việc mở các điểm bán lẻ các mặt hàng nông sản luôn là một trong những chủ đề hấp dẫn và có tỉ lệ thành công cao bởi đây là các mặt hàng thiết thực, nhu yếu phẩm mà mọi người cần sử dụng hàng ngày, giải quyết được bài toán tiêu thụ hàng hóa,đáp ứng nhu cầu thực phẩm ngày càng cao và nâng cao chất lượng cuộc sống cho người dân.

Thời gian thu hồi vốn

Đây là một trong những ngành có thời gian thu hồi vốn nhanh nhất và tỉ lệ thành công cáo nhất bởi thực phẩm là nhu cầu thiết yếu, đảm bảo thị trường tiêu thụ thường xuyên và ít bị biến động.Hơn nữa,nhiều loại nông sản, đặc biệt là rau củ và trái cây, có chu kỳ sản xuất ngắn, giúp dòng tiền quay vòng nhanh.Chính vì vậy vơi những sản phẩm nông sản tươi thời gian thu hồi vốn chỉ khoảng 9-12 tháng, còn đối với các sản phẩm đồ khô, và chế biến thực phẩm thì thời gian thu hồi vốn khoảng 1-2 năm tùy theo mô hình kinh doanh và sự quản lý.

Tiêu chí xem xét mở cửa hàng kinh doanh nông sản sạch

Vị trí

Lựa chọn các khu vực có các phương tiện giao thông dễ dàng qua lại tiếp cận bằng cả phương tiện công cộng và phương tiện cá nhân. Nên lựa chọn những nơi gần trục đường chính, gần khu dân cư hay trung tâm thương lại để có thể thu hút nhiều khách hàng nhất có thể.
Tìm hiểu về môi trường xung quanh nơi mà mình muốn mở cửa hàng, xem xét sự hiện diện của một số cửa hàng khác, đối thủ hay yếu tố tiềm năng cho cửa hàng mình. Địa điểm có sự phối hợp tốt giữa các loại hình kinh doanh khác nhau thường có tiềm năng thu hút khách hàng cao hơn.
Nắm rõ về giấy phép kinh doanh, điều kiện pháp lý khác liên quan đến việc mở cửa hàng tại địa điểm dự kiến.

Dân cư

Phân tích nghề nghiệp, giới tính, độ tuổi của cư dân để có thể đặt cửa hàng ở nơi phù hợp để đạt doanh thu cao nhất.

Thu nhập

Nghiên cứu dữ liệu về thu nhập trung bình của cư dân trong khu vực để xác định khả năng chi tiêu. Khu vực có mức thu nhập cao có thể yêu cầu các sản phẩm/dịch vụ cao cấp.

Tiềm năng của mô hình kinh doanh nhượng quyền thương hiệu

Ngày nay mọi người có xu hướng tiêu dùng xanh, luôn đặt vấn đề sức khỏe lên hàng đầu, ưu tiên sử dụng thực phẩm hữu cơ, không hóa chất, không chất bảo quản và ưu tiên người Việt dùng sản phẩm sạch Việt.
Với thực phẩm khô như hoa quả sấy khô, nấm khô, cá khô, các loại trà,… đáp ứng nhu cầu sống hiện đại, sống nhanh của mọi người,dễ sử dụng và bảo quản lâu dài.
Xuất khẩu tiềm năng: Các loại thực phẩm khô của Việt Nam như mít sấy, chuối sấy, cá khô, có sức hút lớn tại thị trường nước ngoài.
Theo báo cáo xu hướng tiêu dùng thực phẩm hữu cơ của AC Nielsen, có đến 86% người tiêu dùng Việt Nam ưu tiên lựa chọn sản phẩm Organic cho những bữa ăn hàng ngày bởi tính an toàn, giàu dinh dưỡng.

Tại sao khách hàng nên chọn thương hiệu Nông sản Dũng Hà thay vì thương hiệu khác?

Sự tin tưởng của khách hàng là yếu tố cốt lõi giúp thương hiệu Dũng Hà ngày càng phát triển mạnh mẽ.

Nguồn gốc nguyên liệu: Tất cả nguyên liệu của Dũng Hà đều được lấy từ các vùng canh tác hữu cơ, tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn VietGAP và OCOP. Các sản phẩm không sử dụng hóa chất độc hại, có nguồn gốc minh bạch, rõ ràng.
Chất lượng sản phẩm: Mỗi sản phẩm trước khi đến tay người tiêu dùng đều được kiểm định chất lượng kỹ càng. Điều này đảm bảo độ tươi ngon, an toàn của sản phẩm, cung cấp nguồn hàng dồi dào cho các đối tác lớn như trường học, nhà hàng, khách sạn, bếp ăn công nghiệp,…
Thái độ phục vụ: nhiệt tình, chu đáo luôn đặt uy tín lên hàng đầu, giải đáp mọi thắc mắc và giúp đỡ khách hàng trong mọi tình huống.

Chi phí và tài chính

Quy trình thực hiện nhượng quyền thương hiệu:

Bước 1: Nghiên cứu thương hiệu và các yêu cầu pháp lý.

Bước 2: Liên hệ với bên nhượng quyền và đặt lịch thảo luận chi tiết.

Bước 3: Ký kết hợp đồng và thanh toán các chi phí nhượng quyền.

Bước 4: Lựa chọn và phê duyệt mặt bằng kinh doanh.

Bước 5: Thi công lắp đặt cửa hàng và đào tạo nhân sự.

Bước 6: Vận hành cửa hàng với sự hỗ trợ từ bên nhượng quyền.

Phí nhượng quyền ban đầu

Đây là khoản phí trả 1 lần để được sủ dụng thương hiệu, mô hình kinh doanh và các tài sản liên quan đến bên nhượng quyền ước tính từ 300 triệu đến 2 tỷ.

Phí bản quyền (Royalty fee)

Một mức phí cố định tùy theo thỏa thuận,phí này đảm bảo bạn được hưởng các quyền lợi.

Chi phí đầu tư ban đầu

Cần chuẩn bị khoản đầu tư ban đầu khoảng 200-500 triệu đồng.

Chi phí vận hành

Chi phí thuê mặt bằng: cần chọn những nơi có mật độ dân số đông, phương tiện lưu thông thuận tiện để tối ưu hoá doanh thu. Chi phí thuê mặt bằng sẽ tùy thuộc vào từng khu vực hay địa phương (nội thành giao động khoảng từ 10-35tr/tháng, ngoại thành khoảng 10-20tr/1 tháng)
Chi phí thuê nhân sự: chi phí nhân sự tối thiểu khoảng 10-20tr/tháng tùy theo quy mô cửa hàng.
Chi phí nhập hàng: giao động khoảng 30-50tr để đảm bảo thường xuyên nhập các mặt hàng tươi ngon.
Chi phí điện nước và bảo trì: cần xác định rõ khoản chi phí này giao động khoảng 3-5tr/1 tháng.
Chi phí quảng cáo: Một số thương hiệu yêu cầu đóng góp vào quỹ tiếp thị chung để triển khai các chiến dịch quảng cáo toàn hệ thống. Thường chiếm khoảng 1-5% doanh thu.
Chi phí đào tạo và hỗ trợ ban đầu: Bên nhượng quyền thường cung cấp các chương trình đào tạo ban đầu cho bên nhận quyền (quản lý, vận hành, đào tạo nhân viên). Một số thương hiệu yêu cầu bên nhận quyền tự chi trả cho phí đào tạo hoặc đi lại (nếu đào tạo tại trụ sở).
Phí tái ký hợp đồng: Khi hợp đồng nhượng quyền hết hạn, bên nhận quyền phải đóng phí để gia hạn quyền sử dụng thương hiệu. Phi này thường thấp hơn hoặc bằng phí nhượng quyền ban đầu.
Chi phí pháp lý và hành chính: Giấy phép kinh doanh phải đăng ký theo đúng quy định của pháp luật.
Quỹ dự phòng rủi do: Không phải là khoản phí bắt buộc, nhưng người mua thương hiệu nên dự trù một khoản để xử lý các tình huống bất ngờ như: chi phí phát sinh do biến động thị trường, chi phí hỗ trợ cửa hàng trong giai đoạn kinh doanh chậm,…

Một số phương thức huy động vốn kinh doanh

Tự vốn cá nhân: vốn được tích lũy từ tiết kiệm của cá nhân.
Vốn từ ngân hàng: hiện nay hầu hết các ngân hàng đều tạo điều kiện cho mọi người vay vốn khởi nghiệp với lãi suất trong tầm kiểm soát của mọi người.
Huy động vốn từ các đối tác kinh doanh:mời gọi các đối tác đầu tư vào doanh nghiệp.
Vay vốn từ các quỹ hỗ trợ khởi nghiệp

Bảng tổng hợp các loại vốn mà doanh nghiệp cần chuẩn bị

Loại phí	Số tiền ước tính
Phí nhượng quyền ban đầu	Giao động 45tr/3 năm
Phí bản quyền	50 triệu
Phí quảng cáo tiếp thị	Khoảng 3% doanh thu hàng tháng
Nguyên liệu ban đầu	Giao động 50 triệu đến 1 tỷ đồng
Chi phí đào tạo	6.8 triệu
Chi phí quản lý và vận hành	46.000.000 triệu đồng/năm

Kế hoạch vận hành

Nhân sự

Để phát triển bền lâu thì mỗi cửa hàng cần có các bộ phận xử lý công việc rõ ràng như (quản lí, nhân viên bán hàng, nhân viên kho,…)

	Vai Trò	Trách Nhiệm
Quản lý	Đưa ra quyết định đến các hoạt động. Lãnh đạo nhóm, định hướng chiến lược.	Lập kế hoạch, xây dựng mục tiêu, kế hoạch cho hội nhóm. Quản lí hiệu suất, giám sát hiệu quả công việc của mọi người. Đào tạo nhân viên, giải quyết và báo cáo cấp trên.
Nhân viên bán hàng	Tiếp nhận khách hàng từ trụ sở chính để tư. vấn bán hàng phù hợp.	Hiểu rõ nhu cầu của khách hàng để tư vấn đúng sản phẩm. Theo dõi và hỗ trợ sau bán hàng, giải quyết các khiếu nại của KH.
Nhân viên kho	Đảm bảo hàng hóa được đóng gói, lưu trữ. và xuất nhập rõ ràng cụ thể.	Nhập , xuất kho. Kiểm kho và quản lí sắp xếp hàng hóa tránh thất lạc hay hư hỏng.
Kế toán	Quản lý dòng tiền, thu chi hằng ngày.	Ghi nhận các giao dịch nhập xuất kho. Các dòng tiền ra vào. Lập báo cáo tài chính. Tuân thủ đúng quy định của pháp luật.

Quy trình tuyển dụng: lên kế hoạch tuyển dụng chi tiết về thời gian, ngân sách, các tiêu chí tuyển dụng,…

Quy trình đào tạo: đánh giá, khảo sát năng lực của nhân viên để có thể xác định các kỹ năng cần cải thiện (kỹ năng chuyên môn, kỹ năng mềm, công nghệ).

Quy trình vận hành

Dịch vụ chăm sóc khách hàng

Tôn trọng khách hàng:lắng nghe và phản hồi lịch sự với khách hàng.
Phản hồi kịp thời: các đơn khiếu nại của khách hàng phải được xử lí nhanh trong vòng 24h.
Đảm bảo thông tin mặt hàng chính xác, nguồn gốc rõ ràng, an toàn thực phẩm.
Sau khi khách mua hàng: kiểm tra sự hài lòng của khách hàng thông qua các cuộc gọi, tin nhắn., gửi lời cảm ơn và đưa ra một số chính sách ưu đãi đặc biệt với những khách hàng quen thuộc để thu hút họ quay trở lại.

Xử lý khiếu nại

Tiếp nhận khiếu nại qua các kênh như điện thoại, tin nhắn hay email,…
Ghi nhận thông tin khiếu nại và xếp chúng vào từng mức độ để có thể dễ dàng xử lý tìm hiểu nguyên nhân, đưa ra giải pháp và trao đổi với khách hàng những biện pháp tối ưu nhất để hai bên cùng đồng thuận chấp nhận).

Kiểm soát chất lượng

Luôn kiểm tra kĩ lưỡng chất lượng đầu ra và đầu vào của sản phẩm để đảm bảo rằng sản phẩm đến tay khách hàng là hàng chuẩn chất lượng và đáp ứng nhu cầu cũng như độ hài lòng của khách hàng.
Quản lí hàng tồn kho và chuỗi cung ứng( hệ thống xuất nhập kho và bảo quản hàng hóa,…)

Sơ đồ quy trình vận hành

Tiếp nhận đơn hàng --> Xác nhận đơn hàng --> Kiểm tra tồn kho --> Xử lý đơn hàng --> Đóng gói sản phẩm --> Bàn giao cho đơn vị vận chuyển --> Giao hàng cho khách --> Xác nhận hoàn tất.

Chiến lược Marketing

Chiến lược Marketing Online

Xây dựng các kênh truyền thông online, tạo các trang web, fb hay zalo, tiktok để khách hàng có thể dễ dàng truy cập tìm hiểu và mua sản phẩm.

Xây dựng những content ngắn gọn nhưng thu hút bạn đọc, tạo các video giải trí với mục đích quảng bá sản phẩm.

Chiến lược Marketing trực tiếp

Tổ chức các chương trình khai chương, khuyến mãi giảm giá đặc biệt với những khách hàng đầu tiên.

Tổ chức các buổi giới thiệu sản phẩm hay dịch vụ trải nghiệm miễn phí sản phẩm.

Chiến lược Marketing tuyển cộng tác viên

Hợp tác với các doanh nghiệp hay cá nhân có sức ảnh hưởng để quảng bá sản phẩm đến mọi người.

Hợp tác với các đối tác địa phương để triển khai các chiến dịch tiếp thị chung.

Mẫu kế hoạch Marketing trong vòng 6 tháng đầu sau khi nhượng quyền thương hiệu

Mục tiêu Marketing

Nhận diện thương hiệu trong 2 tháng đầu thông qua các sự kiện khai chương ( giảm giá 20%-50% trong tuần đầu tiên và kèm theo một số quà tặng miễn phí hấp dẫn).

Có thể mời một số Kol hay những người có tầm ảnh hưởng trên mạng xã hội tham gia quảng bá sự kiện để có thể tiết kiệm thời gian truyền thông mà vẫn được mọi người quan tâm đến.

Chạy quảng cáo trên các sàn thương mại điện tử như fb, tiktok, shopee,…(nên sử dụng các từ khóa liên quan đến sản phẩm và thương hiệu).

Nên đăng bài thường xuyên như ảnh, video,…để giới thiệu sản phẩm và tiếp cận được nguồn khách hàng.

Duy trì khách hàng và tăng trưởng nguồn doanh thu

Chăm sóc khách hàng: thường xuyên áp dụng các chương trình khuyến mãi, đổi quà hay thẻ tích điểm, nhắn tin gọi điện nhận phản hồi của khách,…

Tổ chức các đại hội sale lớn vào các dịp lễ hay ngày đặc biệt để thu hút thêm khách. Từ đó chúng ta có thể đánh giá được thương đối hiệu quả các chương trình và chính sách của cửa hàng.( số lượng khách có thể tăng 20% mỗi tuần, số lượng khách hàng truy cập các trang web tăng mạnh, tỷ lệ khách hàng quay lại mua sản phẩm tăng cao khoảng 30%).

Kế hoạch quản lý và đánh giá hiệu quả

	Chức năng	Lợi ích
Quản lí kho hàng	Theo dõi số lượng hàng tồn kho, kiểm kê hàng hóa.	Tránh thất lạc, thất thoát hay hư hỏng hàng hóa Tối ưu chi phí lưu kho v đặt hàng
Quản lí doanh thu	Ghi nhận các giao dịch bán hàng từ chuyển khoản, tiền mặt.. Thống kê chi tiết doanh thu theo ngày, tháng	Hiệu quả trong kinh doanh Kiểm soát tối ưu chi phí
Quản lí báo cáo	Báo cáo tồn kho, hiệu suất bán hàng, tỉ lệ tồn kho	Tìm ra được một số khuyết điểm trong kinh doanh để có cách khắc phục
Quản lí nhân sự	Theo dõi, chấm công nhân viên Lưu trữ hồ sơ Phân công công việc, quản lý đầu người,…	Tăng hiệu quả quản lí đội ngũ
Quản lí khách hàng	Lưu trữ thông tin khách hàng với các mã khuyến mại Đánh giá mức độ hài lòng của khách hàng	Níu chân khách quay trở lại sử dụng các mặt hàng Tạo dựng lòng tin và xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng.

Cam kết và hợp đồng nhượng quyền thương hiệu

Điều khoản hợp đồng bên nhượng quyền

Thời hạn hợp đồng (3-5 năm tùy thỏa thuận).

Quyền lợi và nghĩa vụ của hai bên (cung cấp nguyên liệu, hỗ trợ vận hành, quản lý thương hiệu…).

Bên nhượng quyền

Cung cấp quyền sử dụng thương hiệu, dịch vụ.
Theo dõi và giám sát hoạt động kinh doanh của bên nhận quyền để đảm bảo chất lượng.
Đào tạo , hỗ trợ về vận hành, marketing.

Bên nhận quyền

Tuân thủ các quy định mà hai bên cùng thống nhất.
Đảm bảo thanh toán đúng thời hạn
Không được tự ý mua, bán trao đổi thương hiệu khi chưa được sự cho phép của bên nhượng quyền.

Quyền lợi của bên nhận quyền

Được phép sử dụng thương hiệu, logo của bên nhượng quyền.

Tận dụng được uy tín và danh tiếng của bên nhượng quyền để phát triển mô hình doanh nghiệp của mình.

Đào tạo, hỗ trợ nâng cao kỹ năng quản lý,được tư vấn các chiến lược phát triển và mở rộng mô hình kinh doanh.

Được cung cấp hoặc giới thiệu các nhà cung cấp đáng tin cậy, đảm bảo chất lượng sản phẩm và giá cả hợp lý.

Quyền chấm dứt hợp đồng

Bên nhượng quyền có thể chấm dứt hợp đồng nếu như bên nhận quyền không chấp hành đúng một số quy định như:

Không trả đúng hạn phí nhượng quyền hay một số phí khác.
Không tuân thủ quy định kinh doanh hay môi trường chất lượng sản phẩm.
Chuyển nhượng trái phép hoặc phá sản mất khả năng về tài chính.
Vi phạm một số điều khoản của pháp luật.

Kế hoạch và phát triển dài hạn

Phát triển sản phẩm và nâng cao chất lượng

Ứng dụng công nghệ: đầu tư công nghệ vào các quy trình đóng gói, chế biến, bảo quản để tiết kiệm thời gian mà vẫn đảm bảo được chất lượng dinh dưỡng của từng sản phẩm.
Đa dạng hóa các sản phẩm, sản phẩm phải phù hợp với xu hướng tiêu dùng, tiện dụng và đảm bảo an toàn sức khỏe.
Xây dựng chuỗi liên kết giữa doanh nghiệp và nông dân
Đẩy mạnh kênh bán hàng online và ứng dụng công nghệ trong tiếp cận khách hàng.

Mở rộng quy mô

Lập kế hoạch phát triển chuỗi nhượng quyền tại các tỉnh thành tiềm năng.
Tăng số lượng đại lý và điểm bán tại các thành phố lớn.

Mô hình nhượng quyền là lựa chọn lý tưởng cho người muốn bắt đầu kinh doanh với rủi ro thấp hơn, nhờ thương hiệu, hệ thống hỗ trợ, và quy trình đã được thiết lập sẵn.

Thông tin liên hệ

Hotline: 086.691.8366

Website: https://nongsandungha.com/

Fanpage: facebook.com/nongsandungha

Địa chỉ: